如果说,过去一年一个大版本升级,是豆瓣逐渐意识到仅做连接社区的产品更新难支撑公司长期发展,那么6.0版本则体现豆瓣明确知晓弥合商业化进程与名气间差距的重要性。虽说仍沿用了微薄渠道分成的“老思路”,但豆瓣或已为下一步商业变现做好铺垫。

      安卓版本将于今天发布,iOS版本将稍晚上架。36氪提前体验了豆瓣App 6.0 iOS内测版。

      下面左图为豆瓣6.0版,右图为5.27.1版。最直观的变化是,首页导航栏原有“豆瓣时间”、“市集”、“书店”、“豆瓣视频”四项,现在被“动态”和“推荐”两项替代;菜单栏中心的“广播”则让位于“小组”,且“广播”一席被新上位的“市集”占据。

      豆瓣的新调整,一方面把性质相近的功能合并在一起,起简化作用。如广播过去是用来发现豆友、看豆友动态的场地,以人为核心展现信息流,而旧版本的首页是以用户感兴趣的内容为轴,推荐相关内容。两者尽管形态有异,但都可归为“用户想在豆瓣看的东西”这类,且如果将两者合并为同一栏目,彼此间亦可相互转化——推荐将豆瓣号前置,用户更易点击关注“对眼”的豆瓣号,关注后右划即可看到它的新近动态。

      另一方面,豆瓣新版本按商业模式类型整合了赚钱业务。如果说,过去分散在豆瓣App里的多个变现入口使人迷乱的话,新版本则清晰地向用户展现了它的赚钱意图。

      把广播合并进首页,除上述的简化同类项优势外,或许还指示豆瓣未来的潜在演变。目前看,新版“推荐”保有先前版本的信息流广告,而“动态”暂未有类似广告出现。不过,正如微信已用朋友圈“克制”式探索信息流广告铺路找到商业化与用户体验的平衡点,未来豆瓣或将走类似“动态+广告”的路径。

      广告是豆瓣的一部分收入,剩余部分则来自用户。用户为豆瓣贡献的营收又分为两大块,其一是延续了十几年的渠道分成:从过去向第三方销售网站导流售书、电影票选座、同城票务(最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉),到今年推出导向第三方视频网站看电影的功能为止,这些渠道分成的业务都分散在几个个入口。现在渠道收益都统一到“书影音”菜单栏里。

      豆瓣被称为“慢公司”,这称呼开始是赞美,但后来变成对其商业化进展过慢的批评。豆瓣探索的项目不少,但都不温不火,以致于砍掉的项目太多,成为诟病豆瓣难商业化的缘由。现在,经豆瓣验证过的自营潜在可盈利项目——豆瓣豆品和豆瓣时间,分别对应电商、知识付费业务,它们在新版本中被统一归在豆瓣“市集”栏目里,并获得了比过去更明显露出。

      豆瓣豆品和豆瓣时间的运营数据豆瓣很少披露,目前已知的公开信息,比如豆瓣日历刚推出时曾被炒到数百元,销售额达到千万级;豆瓣时间上线年豆瓣知识付费产品营收在千万元以上,截至今年6月,豆瓣时间上线门课程,客单价在百元以上,累积付费用户达20多万。

      把豆瓣豆品和豆瓣时间归在市集里,从豆瓣的角度看,或将更利于用户朝付费转化。而再进一步,豆瓣豆品和豆瓣时间未来很可能会深层次打通。豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛此前接受媒体采访时曾以插花课举例,“有的学员就会提出需要配套的资源或者工具,这些在未来就可以在豆瓣市集里上线对应的商品。”不过,目前新版本中还没有消费花材、花器、茶叶、茶具等电商品类上线。另外,姚文坛曾谈到豆瓣时间朝线下拓展商业模式,新版本暂未提供入口,但这部分在未来将迭代的版本中存有想象空间。

      不过,按照以往经验,几乎每次豆瓣的改版总会引起“豆友”的不满,这一次,你会为新版本的豆瓣“买单”吗?返回搜狐,查看更多